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위기의 시대, 이순신을 만나다. =방성석 대표이사 출간 |
fiogf49gjkf0d성웅으로 남기엔 우리에게 전해줄 유산이 아직 많은 이순신과
위기 타개의 영원한 古典, [난중일기]가 전하는 미래 경영의 해법
총성이 울리는 20여 개 나라를 발로 뛰며 방탄복 등의 군수물자를 수출하는 기업의 CEO가 이순신의 삶과 업적에서 미래 경영이 나아갈 길을 찾았다. [위기의 시대, 이순신이 답하다]는 30년간 기업을 이끌며 무한경쟁의 전쟁터에서 치열하게 싸워온 경영자가 이순신의 삶과 자신의 경영담, 글로벌기업의 성공사례를 접목해 현재 위기경영 극복의 해법을 제시한 책이다. 자금이나 인력, 정부의 지원 등 모든 것이 부족한 현재 기업의 실상과 이순신이 처했던 임진왜란의 모습이 너무나 닮아있다고 저자는 말한다. 위기 속에서 기회를 찾는 탁월한 기지와 영민한 판단력, 우직한 존재감과 백성을 긍휼히 여긴 행정정책 등 이순신의 행적을 좇으니 그의 삶 안에 우리가 겪는 위기의 원형과 해답이 있음을 우리에게 이 책을 통해 말한다.
피터 드러커나 잭 웰치도 주지 못한 한국형 맞춤 경영원칙
“왜 진작 이순신을 만나지 못했을까!” 총성 없는 경제전쟁터에서 기업을 경영하며 성공과 애환을 경험한 저자가 이순신을 만나고 느낀 탄식이다. 현대 경영의 아버지라고 말하는 피터 드러커나 잭 웰치도 주지 못한 한국형 경영 해법이 이순신의 행적 속에 녹아 있었다고 저자는 말한다. 임금의 신임도 없고 물질적 자원도 부족한 상황에서 발휘한 창의력과 기술개발, 리더십과 혁신, 소통과 조직관리, 철두철미한 재무회계 등 21세기 경영의 해법이 생생하게 살아 있는 이순신의 삶은 그 자체로 경영학 교과서였다.
이 책은 위기의 순간에 더욱 빛난 이순신의 경영 원칙을 추출해 7가지로 제시한다. 전쟁의 기록이 곧 조선의 역사가 되게 한 기록경영, 거북선과 화약 등 승리를 위해 기술개발을 멈추지 않은 창조경영, 탐망군과 첩보를 활용해 전승무패의 성공을 거둔 정보경영, 일기와 장계 등으로 임금부터 장졸까지 정보를 공유한 소통경영, 부족한 자원으로 180척의 판옥선을 건조하고 백성에 피해가 없도록 군량을 스스로 자급자족한 자립경영, 자신의 능력으로 인맥을 구축한 인맥경영, 부하의 성장을 위해 전시 중에도 과거시험을 마련해준 사랑경영이 그것이다. 시대를 관통해 늘 강조되는 주제지만 전시(戰時)라는 특별한 상황에서 발휘되는 이순신의 일대기는 조직과 전략, 소통과 리더십이 총집결된 흥미진진한 경영시뮬레이션이기도 하며 역사이야기를 읽는 재미도 제공한다.
“이순신에게 가면 산다”
왜 조선 백성들은 이순신이 있는 전쟁터로 피난을 갔을까
임진왜란은 7년에 걸친 긴 전쟁이었다. 이러한 장기전에서 연전연승할 수 있으려면 무기와 전함, 군복 등 군수물자의 조달과 이를 뒷받침할 수 있는 경영능력이 필수다. 이순신은 전쟁의 조짐을 일찌감치 읽고 전쟁 대비를 시작했다. 또 수천의 병력을 일사분란하게 이끄는 리더십은 물론 백성으로 하여금 군량을 경작하고 관리하게 하는 행정력 그리고 신무기를 개발하는 혁신 역시 승리의 밑바탕이었다. 이순신이 보여준 유비무환의 자세와 위기관리능력, 일본과 영국에서 더욱 감탄하는 탁월한 전략과 전술의 활용, 원칙중시와 청렴성, 신분을 막론하고 실력있는 인재를 등용한 혁신, 난중일기를 남긴 철저한 기록정신 등은 지금의 경제전쟁에서도 유효한 가치다. 백성들이 열광한 조선의 스타장군이었지만 스스로 가장 고독했던 한 남자의 일대기는 경영 일선에서 분투하는 이들에게 뜨거운 감동을 준다. 이순신이 한국인에게 익숙한 위인으로 남기엔 우리에게 전해줄 유산이 아직 너무 많다. 생존의 돌파구를 모색하는 한국 경제상황에 이순신의 지혜와 정신을 통해 우리가 나아가야 할 방향과 재도약의 방법을 찾을 수 있을 것이다.
프롤로그_ 우리만 모르는 이순신
1장 역사를 만든 습관
역사의 승자는 기록을 남긴 사람이다
성공한 사람들의 디테일
기록하는 자가 살아남는다
이정암과 이순신, 두 개의 보고서
2장 살아남기 위해 창조하다
판옥선을 만들어라
전쟁의 조짐을 읽다, 거북선 제작
기술이 곧 승리다, 조총 개발
염초를 찾아라, 화약의 대량생산
수익창출을 모색하다, 해로통행첩과 염전
차가운 전쟁터 뜨거운 시 한 수
3장 원칙을 지키는 리더가 마음을 얻는다
리더가 먼저 지킨 원칙, 천 명이 따른다
서릿발 같은 처벌
임금에게 대충징발을 주장하며
배고픈 군사는 싸울 수 없다, 둔전경영
누군가가 기댈 언덕이 되어
명나라 장수 진린에게 왜군의 목을 바친 이유는?
4장 항로는 리더가 정한다
소통하는 조직은 싸움에 패할 일이 없다
임금의 명령을 어떻게 거절할 것인가
승산 없던 전투, 연설이 일으킨 기적
기록은 언제나 분명한 진실이어야 한다
전쟁터에서 쓴 편지
5장 불리한 현실에도 유리한 것이 있다
연전연승의 비밀, 보이지 않는 것을 봐야 한다
협상이란 무엇인가
첩보를 바탕으로 한 전략, 이겨놓고 싸워라
천 명을 움직이는 힘, 소통
불통의 비극
가지 않은 길
6장 위기일수록 사람을 믿어라
부하의 성장을 위한 특별한 배려
백성이 살아야 나라가 산다
이간하는 조정 이순신의 충정
나이를 뛰어넘은 백발노장과의 파트너십
이순신을 구하라, 부하들의 구명운동
전쟁터에서 접한 가족의 비보
이순신을 빛낸 핵심 참모들
저자소개
한국의 군수업체인 (주)이글코리아 대표이사이자 (사)이순신리더십연구회 상임이사다. 한양대학교 섬유공학과를 졸업하고 삼성물산과 효성에서 근무하다 이글코리아를 창업, 국제입찰을 통해 20여 개국 해외정부에 방탄복과 방탄헬멧 등의 군수물자를 수출하고 있다.
총성 울리는 전쟁터, 지구촌 가장 위험한 오지가 그가 뛰던 시장이었다. 싱가포르를 시작으로 아프리카, 이스라엘, 중동, 남미, 동남아시아까지 전쟁이 발발하는 거의 모든 국가, 67개국을 찾아 헤맨 그는 군수물자 세일즈맨으로서 한국인이 가지 않은 해외정부조달시장을 개척한 장본인이다. 낯선 나라에 도착해 무작정 전화번호부를 뒤져 거래처를 뚫는 등 적극적인 해외시장 개척으로 대통령표창과 철탑산업훈장, 일천만불수출탑 등을 수상했다.
“왜 진작 이순신을 만나지 못했을까?” 30년간 기업을 경영하며 성공과 애환을 경험한 저자가 이순신을 만나고 느낀 탄식이다. 이순신은 시대의 탁월한 명장이자 존경받는 리더였으며, 영민한 전략가이자 기술자이며 유능한 행정가이자 경영자였다. 조선 백성들이 열광하던 스타장군이었지만 고독했던 한 인간, 이순신의 행적에 현대 기업경영의 해법이 있었다.
이순신이 남긴 [난중일기]는 기록 자체로 16세기 조선 역사의 견고한 축을 이루는 문화유산이 됐다. 저자는 인간 이순신의 행적을 통해 위기경영의 지혜를 찾고 현재의 위기극복 돌파구를 마련할 수 있을 것이라 말하며 자신의 살아 있는 경영사례와 글로벌기업의 사례를 접목해 과거의 지혜로 현재의 나아갈 길을 생생하게 전달한다. 40대에 서강대학교에서 경영학석사를, 50대에 광운대학교에서 경제학박사가 된 만학의 CEO이기도 한 저자는 광운대학교, 가천대학교 국제통상학과 겸임교수와 대한상사중재원 국제중재인, 대외무역분쟁조정위원으로도 활동하고 있으며 저서로 [국제입찰을 잡아라]가 있다.
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자료 출처
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